北京市社会心理工作联合会2022年度计划——互助共享

坚守会员利益至上,共建互助共享工程

  近些年,常听有人说“心理人的春天来了”,但很多会员身处寒冷市场,挣扎在生存边缘;有会员感叹社会需求看得见、摸不着,大机构吃不消,小机构吃不饱。还有的会员抱残守缺、脱离实际,徘徊在个体咨询室的自嗨中,没有真正领会到党中央加强社会心理体系建设提供的新天地。联合会要以会员为中心,建立互联互动机制,共同推进服务探索与技术创新,在更加广阔领域中开创新局面。

会员开展活动

  1、建立政府沟通渠道。推动会员参加市、区政府社会心理服务体系联席会,健全全员与有关部门联络渠道,组织会员走访和参与卫健委、政法委、教工委、市总工会、公安局、司法局等职能部门相关心理工作研讨与项目。向政府、企事业、学校、医院等单位,不定期推送专业心理服务信息,做好政府与市场、居民与会员供需匹配和链接。对于有能力承担社会心理服务站建设项目的会同,搭建与各区委社会工委区民政局沟通联系。

  2、搭建资源分享平台。发挥联合会服务平台和窗口作用,建立会员协商机制,在商情结束后,全面开放市心理服务基地空间,创建多种活动形式密切关系。选拔部门会员参加理事会,激发会员参与重大决定决策的积极性、主动性和创造性。进一步联合会秘书处的桥梁和纽带作用,提升组织建设水平和内部凝聚力。发挥联合会影响力和公正性,把会员优质资源推送到全国需要省市和行业,使首都知识密集与专家高地优势,提升全国社会心理服务人员素质及能力。

  3、实施“名站长”工程。北京市社会心理服务站是心理服务体系基础工程。2013年北京市开展标准化试点以后,7个心理服务站投资三到五万元器材和工作场所,直到现在8年多仍在社区服务。沁园心理社会工作事务所为丰台区培养大量社区心理工作者;春燕社工事务所开拓了房山区政法、学校等多种服务资源;清源心理服务站在全市最大的石景山区经济适用房居民区,为吸毒、劳教和社区教正人员,开展情绪疏导和社区回归。试点单位以站养站,持续良性发展,破除了没有政府资助活不下去的状况。因此,开展“名站长工程”,核心问题是解决领导人能力不足,团队专业化不够,市场生存方法不多等问题,建立开源扶弱、发挥先进、引领探索、选拔示范等一系列助力行动,激活潜力,开发蓝海,在更大范围与空间内开展互帮互助活动,为心理服务站输送新鲜血液。2022年初开展选拔与培养,年中进行总结经验、宣传表彰。



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